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并不是(shi)想拒绝科学，管理体系严密、营销(xiao)手(shou)段(duan)创新(xin)，的确是好事。但是作为企业(ye)中人(ren)深知作(zuo)为管(guan)理(li)者使命是创造(zao)利润(run)，使效益最大化――作管理不是吟诗、作画写(xie)文章(zhang)。商(shang)场上(shang)只(zhi)能以成败论英雄。所以一切(qie)从自身企业实(shi)际出(chu)发，依据企(qi)业目前(qian)的规模人员(yuan)素质和管(guan)理现(xian)状，设(she)计它可(ke)以(yi)承受的(de)管(guan)理体系，推(tui)出直(zhi)奔目标(biao)的市场(chang)动作(zuo)，然(ran)后一(yi)丝不苟的(de)刻(ke)画划执行效果，才是企业中人(ren)的本分。学(xue)学(xue)少林武(wu)僧，扎扎实时实(shi)的冲拳、踢(ti)腿、练基本功。等把演武场的青砖地(di)面(mian)踩(cai)出个大(da)坑(keng)来(lai)，武学修为(wei)也(ye)自(zi)达大(da)成之境，否则自己内功不济就急着练七(qi)伤拳，只怕不等功成(cheng)先(xian)吐(tu)血(xue)而亡了(le)。