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二(er)战后受(shou)经(jing)济危机(ji)的影响，日本失业人数陡增，工(gong)厂效益(yi)也很(hen)不景气(qi)。一家濒临(lin)倒闭的(de)食品公(gong)司为了起(qi)死(si)回生(sheng)，决定裁员三分之一。有三种人(ren)名列(lie)其(qi)中(zhong)：一种是清(qing)洁(jie)工，一种是(shi)司机，一种是(shi)无任何(he)技术(shu)的仓(cang)管人员。三种人加(jia)起(qi)来(lai)有30多(duo)名。经理找他(ta)们(men)谈话，说明了裁员(yuan)意图(tu)。清洁工说：我(wo)们很重要，如(ru)果没有(you)我们打扫卫生，没有清洁优美、健康有序的工作环境，你(ni)们怎么会全(quan)身(shen)心投入工作？司机说：我们很重(chong)要(yao)，这(zhe)么(me)多(duo)产品(pin)没有司机怎能迅速销往市场？仓管人(ren)员说：我(wo)们很(hen)重要，战争(zheng)刚刚过去，许多人(ren)挣扎在饥饿(e)线上，如果(guo)没有我们，这些食品岂不要被流浪街头(tou)的乞丐偷(tou)光？经(jing)理觉得他们说的(de)话都(dou)很有道理，权衡再三决定不裁(cai)员，重(chong)新制(zhi)定了(le)管理策略(lue)。最后经理令(ling)人(ren)在厂(chang)门口(kou)悬(xuan)挂了一块大(da)匾(bian)，上(shang)面写着：我很(hen)重(chong)要。每(mei)天当(dang)职工们来上班，第一眼看到(dao)的便是(shi)我很(hen)重(chong)要这(zhe)4个字。不管一(yi)线职工还是白领(ling)阶层(ceng)，都认为领导很重视(shi)他们，因(yin)此工(gong)作也很卖命。这(zhe)句话调动了(le)全(quan)体(ti)职工(gong)的积极『性(xing)』，几年后(hou)公司迅速(su)崛(jue)起(qi)，成为日本有名的公司(si)之一(yi)。