“积(ji)极管理你的核心(xin)业(ye)务(wu),这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯(si)拉(la)的情况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于(yu)该(gai)公(gong)司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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