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赞美下属时(shi)，语言(yan)当然不(bu)可(ke)温香，要具备应有的热度。如(ru)果他(ta)任意贬(bian)低下属(shu)的(de)优点或成(cheng)就(jiu)，那么就会打消他的积极『性』，影响今后工作(zuo)中的(de)态(tai)度。但(dan)是不适(shi)当地拔高(gao)了下属的成(cheng)就，人为地加上成(cheng)就本身(shen)不(bu)具有(you)的价值，意义，甚至(zhi)流于俗(su)气(qi)的夸捧，那(na)么也(ye)会产生不良影响。会使(shi)受到称赞的人产生盲目自大的(de)心理(li)，误以为(wei)自己确有那(na)样的成就(jiu)，从(cong)而坠入"只见树(shu)木，不(bu)见森(sen)林(lin)"的『迷』雾(wu)之中(zhong)，泯(min)灭了发愤图强，努力(li)开(kai)拓的意(yi)识(shi)。其次，会(hui)造(zao)成其(qi)他(ta)下属的心(xin)理失(shi)衡，人(ren)们崇拜的是(shi)真(zhen)正的榜样，而不是人为塑(su)造的"泥像"。对(dui)于名(ming)不副实的(de)"典型"，人们会由不(bu)服气(qi)到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是(shi)否给领(ling)导行贿(hui)?她(ta)是否跟(gen)领导(dao)有一腿?这样不但起(qi)不到应(ying)有的示范(fan)作用，反而会(hui)离散(san)下(xia)属之间的凝聚力。甚(shen)至还会给领导增添许多不必要的烦(fan)恼。