《亚洲综合7799》

【亚洲综合7799】

具体来说(shuo)，和(he)下(xia)属打成(cheng)一片还应该做到：(1)要关心属下，尽(jin)力(li)使(shi)他(ta)们的愿(yuan)望得以实现。人在(zai)多数(shu)情(qing)况(kuang)下都(dou)是(shi)很自私的，你只(zhi)有"投之以桃"，他们才能"报之(zhi)以(yi)李(li)"。每(mei)个人(ren)都有一定(ding)欲望，只(zhi)有在这种欲望不断满足的(de)过(guo)程中，才能激发他(ta)的热情(qing)。所(suo)以，作为上司(si)，应该充分了解(jie)属(shu)下的需求，投(tou)其(qi)所好，最大限(xian)度地(di)满足他们的愿望，只有(you)这样(yang)，才能(neng)让(rang)他们觉得你一直在关心着他(ta)们(men)，如(ru)果(guo)不好好干(gan)，将坐有(you)愧(kui)于你。这时，你的目的也(ye)就达到(dao)了，不仅调动了员(yuan)工的积极(ji)『性』，而且树(shu)立了自己的(de)形象(xiang)，使自己成为一个人见人敬的(de)好(hao)领导。(2)不能只顾自己(ji)的利益(yi)和名望，应该点滴(di)归公。不少中(zhong)级(ji)领(ling)导在工作过程中，不善于(yu)处理这种(zhong)奖罚(fa)关系(xi)，他们往往在上(shang)级(ji)批评时(shi)，把(ba)责任推得一干二净，当(dang)上(shang)级表(biao)扬时，又将(jiang)所有(you)的功(gong)劳(lao)全部(bu)揽(lan)在自己一(yi)个人身上。他们认为，只(zhi)要在上级(ji)面前充(chong)分表(biao)现自己，就能(neng)获(huo)得升迁的(de)机会。殊不(bu)知，下属才是(shi)他能否升迁的(de)决(jue)定者(zhe)。任(ren)何高(gao)一级领导都不(bu)会以一个(ge)人的片面之词(ci)作为依据的，他评判一(yi)个人的标准(zhun)是看他在群众中的(de)影(ying)响，看他在群众中的口碑。因此(ci)，一个(ge)好的领导者(zhe)，应该是在获得成功时，要和下属(shu)分享利益(yi)，颂扬他们的贡献，调(diao)动他们的情绪。因(yin)为机构带来的声(sheng)誉越响(xiang)亮，他(ta)就越(yue)受尊重(chong)，这样的领导，下属才愿意去主(zhu)动接近他(ta)，才(cai)能够(gou)众望所(suo)归(gui)。(3)虚心(xin)听取反面意(yi)见，多与下属直面(mian)交流(liu)，勇于承认(ren)错(cuo)误。"金无(wu)足(zu)赤、人无完人(ren)"，任何人(ren)都可能会犯错误，而(er)有(you)时(shi)，自己(ji)的错误自己并(bing)不能(neng)清楚地认(ren)识到，这就要(yao)求(qiu)领导者走到下(xia)属中去，广开言路。你只要诚心诚意，那么下属一定会(hui)给你发自内心(xin)的反馈(kui)，对于反面意见，不要(yao)感情用中，要认真记下来，仔细分析(xi)，因为批(pi)评是促使人进(jin)步的催(cui)化(hua)剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好的领导(dao)者(zhe)，把自己定位在(zai)与(yu)下属(shu)平(ping)等的位置上(shang)，必(bi)须身先士卒(zu)，不是手执长鞭在后面驱赶(gan)。有道是："领袖是没(mei)有(you)属(shu)下(xia)的，他只有同(tong)伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味(wei)，他(ta)不会(hui)运用自(zi)己的权力，独断(duan)专行(hang)，压制一(yi)切(qie)，包揽一切，而是鼓励(li)其它人共同出主意，然(ran)后公开研讨(tao)，最后才做出(chu)抉(jue)择(ze)，把多数(shu)人赞同的意见，付(fu)诸实施。这样(yang)，才(cai)不致于使自己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚待(dai)人。人与(yu)人(ren)之间的沟(gou)通(tong)和交流(liu)贵(gui)在真诚，有道是"一报(bao)还一报"，你(ni)给(gei)别人什么，那(na)么别人也就(jiu)分给你什么。我想，没有(you)一个人希(xi)望与(yu)自己交谈(tan)的(de)对象(xiang)是个(ge)虚情假意的人。因此，要想(xiang)让(rang)别人坦开心扉说心里(li)话，真诚的对(dui)你，那你就必须(xu)以(yi)坦城的态度(du)来(lai)对别人。尤(you)其是在(zai)上下级的关(guan)系中，大家朝夕(xi)相处(chu)，"路(lu)遥知(zhi)马力，日久见人心"，你是一个什(shi)么样的人，时(shi)间长了，下属自(zi)然会知道的(de)，因此，作(zuo)为上司，应该一开始就真(zhen)实地(di)把(ba)自己展现给下属，那样，才能(neng)得到(dao)下属的信任与尊重(chong)，下属也才(cai)有(you)可能对(dui)你"言(yan)听(ting)计(ji)从"，把你当作他们的一员。