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一(yi)个领导者如果(guo)有(you)错不认，就(jiu)会失(shi)去下(xia)属的(de)信任，引(yin)起公愤，因(yin)为领(ling)导者的错(cuo)误与(yu)一般人的错误不同，不论什么错(cuo)误都会(hui)影响到下属的利益，工作中(zhong)的错误自然影响全局(ju)的工作(zuo)，如(ru)果不(bu)能及(ji)早(zao)承认，改正，后果就会(hui)更严重。还(hai)有，领(ling)导(dao)者有(you)错误，如果他自己不(bu)承(cheng)认(ren)，就等(deng)于(yu)『逼(bi)』着下(xia)属承认，这当(dang)然(ran)会使自己大失人(ren)心，下属对你也自然是(shi)离得远远的，那么对所(suo)分配的工作也自然是能逃就逃，要不然出了岔子，责任谁负呢?一个(ge)单(dan)位(wei)的领(ling)导者(zhe)与下(xia)属的关(guan)系(xi)到了如(ru)此的地步，还(hai)有什么(me)号召力，还有什么(me)凝聚力呢?这样的人(ren)还有什么资格充当(dang)领导呢?