“积极(ji)管理你(ni)的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中国(guo)的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉(la)的(de)情况略有不同(tong),与传统的底特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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