一个(ge)高明的管理者,会在一段时间相(xiang)处之后,把握各位部属的(de)能力大(da)小,性格(ge)特征,授以各人相(xiang)应的自主(zhu)空间,之后向他们要结(jie)果(guo)!而不再日日(ri)跟(gen)催执(zhi)行过(guo)程(cheng)中的细(xi)节。同时提拔部分有企图心,有能力(li)的(de)业代(dai)授(shou)以一(yi)定权限,让他们代替(ti)自已完成大(da)量的琐碎的管理事务(wu)(如零(ling)售线路检查(cha),订单核实等(deng)等),一方(fang)面可(ke)以减(jian)轻自已(yi)的负担(dan),另一方面会(hui)使(shi)业(ye)代感到被(bei)重(chong)视(shi)、被(bei)尊重,感到是自已在独立的运作一项工作,获得成就感(gan)。这种(zhong)心态之下的业代(dai),自然会(hui)有主动性,有责(ze)任(ren)心、积极(ji)主(zhu)动的(de)思考和(he)尝试(shi)怎(zen)样把(ba)工作(zuo)做(zuo)的更好。
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