“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商需(xu)要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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