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3、作为一个(ge)疯(feng)子一样(yang)的检核者，曾闻趣(qu)事：某方(fang)便面龙头企业营销协理为落实一(yi)张加班工资(zi)申(shen)报单是否属实，当天(tian)驱车几(ji)百公里从兰(lan)州(zhou)赶到银(yin)川加(jia)以核实，其实从成本上讲(jiang)，这(zhe)一(yi)路的过路费(fei)也(ye)超过了那(na)张(zhang)加(jia)班(ban)工资的(de)数字，但这位协理想的，决不是为了落(luo)实这(zhe)一件事(shi)，而是(shi)以行动告诉所(suo)有(you)人：别(bie)蒙(meng)我(wo)，我的检核方式(shi)是(shi)你意(yi)想不到的。这种(zhong)做法(fa)虽然(ran)残忍，但以目前(qian)大多企业内员工(gong)的(de)素质而言，往往是(shi)最(zui)见(jian)效(xiao)的。靠(kao)人格魅(mei)力、说教、感(gan)化(hua)和塑造的确是科学(xue)的方法(fa)，但时间太(tai)慢，不是所有的企业承受的起的。