剧情简介
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・只以销量定工资(zi)，最终会(hui)造成市(shi)场下滑销量受损。注重过程管理。规定(ding)每个岗位必(bi)须完成的(de)业绩(ji)关键指(zhi)标（铺货率(lv)、陈列、活跃客户(hu)数、日(ri)常表现、销量等(deng)）以(yi)及如何(he)通过这些指标计(ji)算(suan)奖(jiang)金(jin)，对促(cu)使(shi)员(yuan)工更自觉更科学(xue)、更有方向性(xing)地开展工作必不(bu)可少。
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