1、管理下延到一定层(ceng)次(ci)就(jiu)不要往下(xia)走,把责任放到自(zi)己(ji)直(zhi)接部属的(de)层级(ji)上,对他的(de)部门发(fa)生(sheng)的一些小问题,即使看到(dao)也不(bu)要轻易过问,因为事无巨细都(dou)插手(shou)你就会经精(jing)力(li)浪(lang)费,无(wu)暇做(zuo)重要(yao)的事(shi),其二管(guan)的太(tai)细,下属(shu)主管的责(ze)任感和威(wei)信(xin)会(hui)下降,恶性循环你将无力应付。
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