“积极管(guan)理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然底特(te)律(lv)汽车制造商需要重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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