“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我们有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经营方式,但美(mei)国电动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同(tong),与传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特(te)斯拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助于(yu)该公司在中国市场的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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