主管(guan)的价值就是怎(zen)样充分(fen)调动自己部属的(de)人力资源,使他(ta)们更(geng)好(hao)地为企业(ye)服(fu)务(wu),针对客户异(yi)议中的常见问题、敏感问(wen)题(ti)召(zhao)开(kai)销售人员讨论会(hui)总结每(mei)个员工的(de)智(zhi)慧,组(zu)织标(biao)准回答话术让(rang)大家学习,对老员工而(er)言,了解同(tong)事的经(jing)验能(neng)使他进一步提(ti)高(gao);对新员工(gong)而言,他(ta)有可能照本宣(xuan)科去背诵,但这总比他毫无经验(yan)、毫无准备(bei)遇到客户提问张口(kou)结舌(she)好得多,时间长了(le)他自(zi)己就(jiu)会摆(bai)脱(tuo)教案,讲(jiang)出(chu)自己的特色来。
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