现代(dai)的经(jing)理人(ren)员都(dou)致力于系统制(zhi)度的建(jian)立,希望(wang)借此与企业组织内各部门保持密切的联系(xi),这样,一旦出(chu)了差(cha)错(cuo),便可立即(ji)改正(zheng)。通常(chang),高阶(jie)层的管理系统均由专家设(she)计,但是经理人员仍(reng)需(xu)决(jue)定他所需要知道的事,以便(bian)专家(jia)依据(ju)他的需要来(lai)设计管(guan)理系(xi)统。监(jian)督(du)人员(yuan)也须先(xian)决定哪些(xie)资料是他(ta)所(suo)需要(yao)的,以作为(wei)考核工作绩(ji)效及(ji)配合进度(du)的依据,并(bing)以此了解人员(yuan)、设(she)备、补给(gei)和(he)输出或(huo)生产的最新情况。此外,他(ta)还应订(ding)下(xia)一种(zhong)有关成本、品质及(ji)生(sheng)产的标准(zhun),作为个人工作的准绳(sheng),并实施(shi)内(nei)部必要的检讨等(deng),这些都是一个(ge)监督人(ren)要了解(jie)组织内一(yi)切事情(qing)的必要措施(shi)。
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