中国(guo)最大(da)的民营(ying)企业四川(chuan)希望集团的老总(zong)刘永好兄(xiong)弟(di)在管理中(zhong)施行的"压(ya)力原则"就是一个典型的例子。希望集团(tuan)在全国各(ge)地的分公司的(de)经理(li)都不任(ren)用饲料(liao)行业的人(ren)士(shi),而是用一些外行(hang)。这不(bu)符合一般(ban)用人(ren)准则。但是希望集(ji)团的成功(gong)大家都(dou)有(you)目(mu)共(gong)睹(du)。据刘永好兄弟(di)解释(shi)说(shuo),只要(yao)充(chong)分对外(wai)行人士信任,他(ta)们就马(ma)上会变成(cheng)内(nei)行人士,而且会融入新的管理模式,取得比饲料行业行内人物更大的成就。
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