他必(bi)须(xu)能(neng)利用现代(dai)有系统的各种技术来建立健(jian)全的(de)组织。从前(qian),经理人员只(zhi)凭(ping)个人本身的修(xiu)养与(yu)观念去(qu)进行(hang)组织工作,但(dan)是今(jin)天,他却有各种现代化系统化的技术(shu)可资利(li)用,一个懂得(de)如(ru)何运(yun)用这些技术(shu)的(de)监督人(ren),才能(neng)建立起(qi)完善(shan)的组织(zhi),也惟有这样,才不致因起初(chu)计(ji)划的草率而导致后来(lai)不断的(de)修(xiu)改。完善的组(zu)织,一方面可增加生(sheng)产(chan),同时(shi)也可减少工作环境中的(de)混淆。一个经理(li)人(ren)或监督人须能确(que)定必(bi)须完成的工作,把零杂的工(gong)作归类,再(zai)分(fen)成可(ke)由(you)个人独立(li)完成(cheng)的(de)工作(zuo)单元(yuan),然后(hou)决定哪些部(bu)分该由自(zi)己处理,哪些部分该由部属(shu)处理(li)。组织不过是确定及编(bian)配要做的工作,规(gui)定及授权,使部(bu)属有效(xiao)的工(gong)作(zuo)以(yi)完成其任务的一种(zhong)过程而已。
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