“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国的经营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动汽车领导者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传统的底(di)特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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