“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不(bu)同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零(ling)部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优(you)势,这有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展,使(shi)其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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