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在(zai)办(ban)公室(shi)中，偏见是很容易滋生的，一般偏见(jian)的产生有以下几个原因：第一(yi)，欲(yu)求不满的因素。比如：同事李(li)某对副总经(jing)理的(de)职位(wei)向往已(yi)久，而(er)且凭他(ta)的能力和才识，很(hen)有可能(neng)被提拔(ba)；可是另(ling)一方(fang)面(mian)，他(ta)又有(you)些(xie)压力，因为(wei)你的表现(xian)与他旗鼓(gu)相(xiang)当，他要(yao)想平稳地走向(xiang)副总经理(li)的宝座(zuo)，就要(yao)首先超过你。于(yu)是他对(dui)你很(hen)可能就会产生(sheng)敌意，在这种(zhong)心态的影响下，偏(pian)见很容易(yi)成为他看问题的一种态(tai)度(du)。你的举手投足，你对同事(shi)的(de)一(yi)个平常的微笑(xiao)，你对上司的(de)一(yi)声问候，都会引起他的联(lian)想，认(ren)为你在为副总(zong)经(jing)理的(de)职位拉选(xuan)票(piao)，在讨好(hao)上司。事实上，你跟(gen)平常(chang)的做法并无两(liang)样，这(zhe)就是偏(pian)见导致的后(hou)果。于是，同事(shi)李(li)某肯定会故(gu)意躲(duo)着你(ni)，避免(mian)跟你正(zheng)面接触，更有甚者，还会在背(bei)后造谣(yao)生事(shi)，说你"拍马屁"，想想看(kan)，这种话传出去，对你极为不利，同事之间的关(guan)系肯定会受到影(ying)响，大家都会尽量与你保持(chi)距离(li)，如果所有人(ren)都听信李某的片面之(zhi)词，那将(jiang)会由一个人的(de)偏见而导致(zhi)整个办公室对你的(de)偏见，若不澄清(qing)事(shi)实，消除这(zhe)种(zhong)偏(pian)见，恐怕你(ni)在办(ban)公室的(de)地(di)位就不保了。还(hai)想得到同(tong)事的赞(zan)美，简直(zhi)是异(yi)想(xiang)天开。美国学者(zhe)在分析美国某些人对中国人的偏见时，曾客观(guan)地说：在(zai)19世纪中(zhong)叶，美(mei)国人对那(na)些参加横(heng)贯(guan)大陆(lu)的铁路建设的中国移民，很(hen)少有(you)偏(pian)见。因为那时的职业(ye)很多，美国人找工作(zuo)根本不费(fei)劲儿，并(bing)且(qie)那时候(hou)中国人所做的(de)工作(zuo)，大多是既(ji)艰(jian)苦(ku)，报酬又少(shao)的工作。然而，当(dang)铁路修完后，职业变少(shao)了，又(you)加上(shang)国(guo)内(nei)战争也(ye)结束了，大批士兵流入(ru)拥(yong)挤的职(zhi)业市(shi)场，于是(shi)，偏见也戏(xi)剧化地随(sui)之(zhi)而起(qi)，中国(guo)人(ren)好象(xiang)一夜(ye)之间变成了(le)"教唆犯(fan)"、"诡(gui)计(ji)多端"和(he)"愚味无知"。