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一个单位的(de)领导者要把自(zi)己的单(dan)位搞好(hao)，必然要向自(zi)己的下(xia)属提出许(xu)多具(ju)体的要(yao)求(qiu)，制订(ding)具体(ti)的行为(wei)规(gui)范(fan)，要使每个下属(shu)遵守(shou)这些行为规范，达(da)到这些要求，办法很(hen)多(duo)，而最(zui)根本的(de)就是：凡是要求下属做(zuo)到的(de)，自(zi)己(ji)首(shou)先(xian)做到，举个小小的例子：要求下(xia)属上班，开会不迟到(dao)，领导者自(zi)己(ji)首(shou)先(xian)要(yao)按(an)时(shi)到，如果(guo)自己迟到了(le)，就(jiu)没有资格批评迟到(dao)的(de)下属(shu)了。日本丰田技研工业总公(gong)司的创(chuang)始人(ren)和总经(jing)理本田宗一郎就是"身教重于言教"的一个很好的(de)例(li)子。