动来实(shi)现。如果一(yi)位(wei)经理,为了某项决策,广(guang)泛(fan)听取了诸(zhu)如生产、技术、财务、销售等(deng)各个部门的意(yi)见(jian),同样可以取得相(xiang)当的、甚至更好的效(xiao)果。然而(er),我(wo)们不(bu)能保证(zheng)每(mei)一位(wei)经理(li)在决策时都这样做,并且,实际上有许多(duo)情况下也不需要这样(yang)做,但(dan)一些决策需(xu)要(yao)知识与(yu)经验更(geng)广(guang)泛的(de)集中(zhong)的时(shi)候,从(cong)制度上(shang)保证决策
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