一(yi)个(ge)高明的管理者,会在一段时(shi)间相处之(zhi)后(hou),把(ba)握各位部属的能力(li)大(da)小,性(xing)格(ge)特(te)征(zheng),授以各人相应的自主(zhu)空间,之(zhi)后向他们要结(jie)果!而(er)不再日日跟催执行过程中(zhong)的细节(jie)。同时提(ti)拔部(bu)分(fen)有(you)企图心,有能力的业(ye)代授以一定权限(xian),让(rang)他(ta)们代替自已完(wan)成(cheng)大量(liang)的琐碎的管理(li)事务(如零售线路检查,订单核实(shi)等(deng)等(deng)),一方面可(ke)以减轻自已的负(fu)担(dan),另一方面会使业代(dai)感到被重(chong)视、被尊重,感到是自已在独(du)立(li)的运作一(yi)项工作,获得成就感(gan)。这种心(xin)态(tai)之下的业代,自然会有(you)主动性(xing),有责任心、积极(ji)主动(dong)的思考和尝(chang)试(shi)怎(zen)样把(ba)工作做的更好。
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