现代(dai)的经理(li)人(ren)员都致力于系统制度的建(jian)立(li),希望(wang)借此(ci)与企(qi)业组织内各部门保持密切(qie)的(de)联系,这(zhe)样,一旦(dan)出了差错(cuo),便可(ke)立即改正。通常,高(gao)阶(jie)层的管理系统均由专家设计(ji),但是经理(li)人(ren)员仍需决(jue)定(ding)他所需(xu)要知道的事(shi),以(yi)便(bian)专(zhuan)家(jia)依(yi)据他的需要来设(she)计管(guan)理系统(tong)。监督(du)人员(yuan)也须先决定哪些资料是(shi)他所需要的,以作为考(kao)核工(gong)作绩效(xiao)及(ji)配合进度的依据(ju),并以此了解人员、设备、补给(gei)和输出或生(sheng)产的最新情况。此外,他(ta)还应订(ding)下一种有关成本、品质(zhi)及生产的标准,作为个人(ren)工作(zuo)的准绳(sheng),并实施内(nei)部必(bi)要的(de)检讨等,这(zhe)些都(dou)是(shi)一个监督人要了解组织(zhi)内(nei)一(yi)切事情的(de)必(bi)要(yao)措(cuo)施。
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