并不是想拒绝科学(xue),管理体(ti)系(xi)严密、营(ying)销(xiao)手段创新(xin),的确是好事。但是作(zuo)为(wei)企业中人深知作(zuo)为管理者(zhe)使命是创造利润,使效益最大化――作(zuo)管理不是吟诗(shi)、作(zuo)画(hua)写文章。商场上只能以(yi)成败(bai)论英(ying)雄。所(suo)以(yi)一切从自身(shen)企业实(shi)际出发(fa),依据企业(ye)目前(qian)的规模人员素(su)质(zhi)和管理现状,设(she)计它可以承(cheng)受的管理体(ti)系,推(tui)出直(zhi)奔目标的(de)市场动作,然(ran)后(hou)一丝不苟(gou)的刻画划(hua)执(zhi)行效果,才(cai)是企业中人的本分。学学少林武(wu)僧,扎扎实(shi)时实的(de)冲(chong)拳(quan)、踢腿、练基(ji)本功。等(deng)把演(yan)武场的青(qing)砖地面踩出(chu)个大坑来,武(wu)学修(xiu)为也自达大(da)成之境,否则自己(ji)内功不济就急着练(lian)七伤拳,只怕不等功成先(xian)吐血而亡(wang)了(le)。
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