1、报表体系(xi)是工(gong)具,切(qie)忌(ji)繁琐和流于形(xing)式(shi)。 不少大(da)企(qi)业(ye),尤其是(shi)台(tai)资大型企业,非(fei)常注(zhu)重理(li)性管理(li),报表、公文体(ti)系异常复杂,逻辑性堪(kan)于任何一家顾问(wen)公司媲(pi)美。设计者用心良(liang)苦(ku),但结(jie)果(guo)往(wang)往差强人意,业代(dai)一(yi)天(tian)的繁忙工作中(zhong)不得不(bu)填写(xie)大(da)量报表(biao)――最后干脆(cui)不到中(zhong)午就钻进(jin)饭馆里(li)埋(mai)头编假数据交(jiao)差(cha);企划部不得(de)不为一个最(zui)简(jian)单常规(gui)不(bu)过的促(cu)销案(an)挖空心思搜罗大量的背景分析和数据(ju)支持――使自己(ji)的提(ti)案能自圆其说;主营们更是天天足不出(chu)户,在堆积(ji)如山的文件报表中找线索――作策略研发。
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