首(shou)先谈一谈(tan)"疑人不用"。在现代社会(hui)里,"走后门"之(zhi)风盛行,什么七(qi)大姑(gu)、八(ba)大(da)姨,只要有一(yi)点关系,都能被(bei)拉到(dao)这个关系网里(li)。然后通过一层层的关系,将自己熟人(ren)安『插』到另一个熟人(ren)的(de)部(bu)门。这时,对这个部门(men)的(de)负责人(ren)就(jiu)是(shi)一种考验,处理不当将会影响到自(zi)己和(he)下属的关(guan)系,甚而影响到(dao)整个(ge)工作。凡(fan)是这些(xie)托后(hou)门(men)找工作的(de)人(ren),往往都是庸才,没有很强的工作能力,否则就不(bu)会求爷爷(ye)告『奶』『奶』了。因此,部门主(zhu)管应(ying)该(gai)采(cai)取(qu)审(shen)慎(shen)的态度,不要(yao)放不下面子,对介绍(shao)来的人要进行彻(che)底的调查,看他是(shi)否能胜任工作,如果这个(ge)人还是有一(yi)技之长的,那参加到这个(ge)工(gong)作团体(ti)当中,原(yuan)有的工(gong)作人员不(bu)会有(you)什么异议的。可是,如(ru)果(guo)这个人(ren)无才无能,却(que)身居要职(zhi),况且又是通过(guo)不(bu)光彩的(de)途(tu)径进来(lai)的,那原有的工作人员(yuan)就不(bu)免(mian)要心(xin)里嘀咕(gu)开(kai)了,这样的事(shi)情(qing)轮到谁头(tou)上谁都(dou)会不满的。大家(jia)不(bu)仅对这个"不(bu)速之客"有看法,更重要的是对"引狼入室"之人不满。试想,如(ru)果(guo)在(zai)这样的气氛下(xia)分配工作,又有谁去(qu)好好(hao)干(gan)呢?大家都会这样(yang)想:哼(heng),凭什(shi)么(me)我要那么(me)卖力去做,大家都拿一样(yang)的(de)工资,人(ren)家(jia)每(mei)天(tian)照样混,还不是一样。这不仅(jin)挫伤了员工的积(ji)极『性(xing)』,而且破坏了(le)单位的疑聚(ju)力、向(xiang)心力,还有可(ke)能在内部形成帮(bang)派(pai)集团(tuan),给单(dan)位工作的(de)进展带来(lai)很大(da)阻力。
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