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还有就是(shi)用(yong)人不疑。一(yi)个领导者只有充(chong)分信任(ren)部(bu)属，大胆(dan)放手让其工作才能使下属产(chan)生强(qiang)烈的责(ze)任(ren)感(gan)和自信心，从而焕(huan)发出下属(shu)的积极『性(xing)』、主(zhu)动(dong)『性』和创造『性』。所以说，一旦(dan)决定某(mou)某担(dan)任某(mou)一(yi)方面(mian)的责任角『色』后，信任(ren)即是一种有力(li)的刺激手段，其(qi)作用是(shi)强大的。试想一下，使用别人，又怀疑(yi)他，对(dui)其不放心(xin)，是一种什么(me)局(ju)面?如(ru)果换了(le)你，辛辛苦(ku)苦的(de)工作却换(huan)不来(lai)上司的信任，你(ni)还有干劲(jin)吗?假如你的公(gong)司职员情绪欠佳，精神(shen)沉郁(yu)，急懑丛生，上(shang)下级关系怎(zen)么能融洽(qia)?