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同(tong)时，这种(zhong)融合又要(yao)有"言"与"行(hang)"相一致作(zuo)保证。那种光说不做，处处(chu)放(fang)空(kong)炮的(de)上(shang)司是怎么也不会与(yu)下属(shu)在心(xin)理上达(da)成共识(shi)的(de)。每一个下(xia)属(shu)在潜意识(shi)里都是(shi)依(yi)赖于他的上(shang)司的，都以自(zi)己的(de)上(shang)司为榜(bang)样，如果自己的上司(si)不能履行自己(ji)的诺言，那他(ta)就会失去(qu)自己在下属(shu)中间的威(wei)信，下(xia)属都(dou)避而远(yuan)之，他又怎么能融进下属中去(qu)呢?所(suo)以(yi)"言行一致(zhi)"、"表里如(ru)一"这种(zhong)"无声"的教，会在下属中(zhong)产(chan)生一种(zhong)不(bu)可估量的趋同力(li)与感召力。就(jiu)会(hui)让(rang)下属愿意和你亲(qin)近，你也就能(neng)在下(xia)属之间游离自如，使上(shang)下(xia)级形成一个坚(jian)不可破的(de)统一体，增强公司的(de)凝聚力和(he)向心力。能(neng)在这(zhe)样一个(ge)团体中工作(zuo)，又有准还(hai)会有怨言呢?大家肯定都(dou)会以有这样一个好上司而自豪(hao)。