“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的(de)经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助于该公司(si)在(zai)中国市场的(de)发展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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