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在办公室中，偏见是很容易滋生的，一般偏(pian)见(jian)的产生有以下几个(ge)原因：第一，欲求(qiu)不满的因(yin)素。比如(ru)：同事李(li)某对(dui)副总经理(li)的职位(wei)向(xiang)往已久，而且凭(ping)他(ta)的能力和才识，很有(you)可能被提(ti)拔；可是另一方(fang)面，他又(you)有些(xie)压力，因为(wei)你的(de)表现(xian)与他旗鼓相当，他要想(xiang)平稳(wen)地走(zou)向副总经理的宝座，就(jiu)要首先(xian)超(chao)过(guo)你。于是他对(dui)你很(hen)可能就会(hui)产生敌(di)意，在这种(zhong)心态(tai)的影(ying)响下，偏见很容易成(cheng)为他看(kan)问题(ti)的一种态度。你(ni)的(de)举(ju)手投(tou)足，你对同事的一个平常的(de)微笑，你对上司(si)的一声问候(hou)，都(dou)会引(yin)起他的(de)联想(xiang)，认为(wei)你在为副总经理的(de)职位拉选票，在讨好上司(si)。事实(shi)上，你跟平常(chang)的(de)做法并无两样，这就是偏见导致的(de)后(hou)果。于是，同(tong)事李某肯定会故意躲着你，避免跟你正(zheng)面接触，更有甚(shen)者，还会(hui)在背后造谣生事，说你(ni)"拍马屁(pi)"，想(xiang)想看，这种话传出去，对(dui)你极为不(bu)利，同事之(zhi)间(jian)的(de)关系肯(ken)定会受到影响，大家都会尽量与你保持距离，如果所有(you)人都听信李某(mou)的片面(mian)之词，那将(jiang)会由(you)一个人的偏见而导(dao)致整(zheng)个(ge)办公室(shi)对(dui)你的偏见(jian)，若(ruo)不澄(cheng)清事实(shi)，消除这种偏见，恐怕你(ni)在办(ban)公(gong)室的地位就不(bu)保了。还想(xiang)得到同事(shi)的(de)赞(zan)美，简直是异想天(tian)开。美国学者在分(fen)析(xi)美国(guo)某些人对中国(guo)人的偏见时(shi)，曾客观地说：在(zai)19世纪(ji)中(zhong)叶，美国人对(dui)那些参加(jia)横贯(guan)大(da)陆的铁路(lu)建设(she)的中国移民，很(hen)少有偏见。因为那时的(de)职业(ye)很多，美国人找工作根本(ben)不费劲儿，并且(qie)那时候中(zhong)国(guo)人所做的工作，大多是(shi)既(ji)艰(jian)苦，报(bao)酬又少的工(gong)作(zuo)。然而，当(dang)铁路修(xiu)完后，职业变(bian)少(shao)了，又加上国内(nei)战争也结束了，大批(pi)士兵(bing)流(liu)入(ru)拥挤的职业市场(chang)，于是(shi)，偏见也(ye)戏剧化(hua)地随之而(er)起(qi)，中国人好(hao)象一夜之间变成了"教唆犯(fan)"、"诡计多端"和(he)"愚(yu)味无(wu)知(zhi)"。