“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我们有(you)很多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同(tong),与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方(fang)面(mian)拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司(si)在中国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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