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一个单位(wei)的领导者要(yao)把自己(ji)的(de)单位搞好(hao)，必(bi)然要向自己(ji)的下属提出许多具体(ti)的要求，制订(ding)具体的(de)行(hang)为规范，要(yao)使每个下(xia)属(shu)遵守这些(xie)行为(wei)规范，达到这(zhe)些要求(qiu)，办法很多(duo)，而最(zui)根(gen)本的(de)就是：凡(fan)是要求下属做到的，自己(ji)首(shou)先做(zuo)到(dao)，举个小小的例子：要求下属上班，开会不迟(chi)到(dao)，领导(dao)者(zhe)自(zi)己首先要按时(shi)到，如果自己(ji)迟到了(le)，就没(mei)有(you)资格批评(ping)迟到的下属(shu)了。日(ri)本丰田技研工业总公(gong)司的(de)创始人和总经(jing)理(li)本(ben)田宗一郎就是"身教(jiao)重于言教"的一个很好的(de)例(li)子。