的形成等。如果(guo)企(qi)业(ye)发(fa)生高(gao)层人事变动,新经(jing)理上任后,他的思(si)想、观(guan)念以及行(hang)为作(zuo)风与原任经理总不尽(jin)相同(tong),他可能改变过(guo)去的(de)经营(ying)方针(zhen)和(he)政策(ce),或对(dui)企业组织结构进(jin)行较大的调(diao)整。民(min)间向有(you)新(xin)官(guan)上任三把火的说(shuo)法(fa),表明旧有(you)的制度已不符合新任经理对企业的要求。如果此时配合导入(ru)企业(ye)形象(xiang)系统,实为(wei)改(gai)变企(qi)业形象、鼓(gu)舞(wu)士气、振奋人心(xin)的最佳时机。
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