《日美韩AAA特级溪片》

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一个单位的领(ling)导者要把自己的单位搞好(hao)，必然要向自己的下(xia)属提(ti)出许多(duo)具体的要求，制订具(ju)体的行为(wei)规范，要使每个(ge)下属(shu)遵守这(zhe)些行为规(gui)范，达(da)到这(zhe)些要(yao)求，办法很(hen)多，而最根本的(de)就(jiu)是(shi)：凡是(shi)要(yao)求下属做到的(de)，自(zi)己(ji)首(shou)先(xian)做到，举个小(xiao)小的例子(zi)：要求下属上班，开会(hui)不迟到，领导(dao)者自(zi)己(ji)首先要按时(shi)到，如果自(zi)己迟(chi)到了，就(jiu)没有资格(ge)批(pi)评迟到的(de)下属了。日本丰(feng)田技研工业总公司的(de)创始(shi)人和总(zong)经理本田宗一郎就是"身(shen)教重于言教"的(de)一个(ge)很好的(de)例子。