一个(ge)领导者能力(li)的(de)强弱,关键(jian)是在于他(ta)是(shi)否能够(gou)得到同伴(ban)的合(he)作(zuo),刺激(ji)他们为你贡献意(yi)见,并能从中听取(qu)这些意见,从(cong)中得到益处。美国的钢铁公司(si)总(zong)经理(li)加利曾(ceng)经说(shuo)过:"我(wo)乐(le)于听(ting)取别人的意见,尤(you)其喜欢听反面(mian)意(yi)见,在(zai)这一(yi)点(dian)超过别人(ren)很(hen)多。"你不要(yao)认(ren)为(wei)作为一个领导(dao)应该摆摆架子,认为一(yi)个(ge)人能干就不要别人的帮助(zhu),不听别人的话。要知道,你可(ke)以无偿地(di)从四周许(xu)多人那(na)里得到帮助,如果你(ni)蔑视了此(ci)种机会(hui),结果(guo)肯定是自己(ji)损失多多。那(na)你也就算不(bu)上一个(ge)称(cheng)职的管(guan)理者(zhe)了。
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