“积极管理你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰苦的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的底(di)特律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零部件方(fang)面拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势(shi),这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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