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同(tong)时，这(zhe)种(zhong)融合(he)又要有(you)"言(yan)"与"行"相一致作(zuo)保证(zheng)。那(na)种光(guang)说(shuo)不做，处处放空炮的(de)上(shang)司是怎(zen)么也不会与下(xia)属在心理上(shang)达成共识的(de)。每一个下属在(zai)潜意识里都是依赖于他的(de)上司的，都以自己的上(shang)司为榜样(yang)，如果自己的(de)上司不能履(lv)行(hang)自(zi)己的诺(nuo)言，那他(ta)就(jiu)会(hui)失(shi)去自己在(zai)下属中间的威信(xin)，下(xia)属都避而远(yuan)之(zhi)，他又怎么(me)能融进下属中去呢?所以"言行一致"、"表里如一"这种"无声"的教(jiao)，会在下属(shu)中(zhong)产(chan)生(sheng)一种(zhong)不可估量的趋同力与感召力。就会让下属愿意和你亲近(jin)，你也就能(neng)在(zai)下(xia)属之间(jian)游(you)离自如，使上下级形成(cheng)一个坚不(bu)可破的统(tong)一(yi)体，增(zeng)强公司的凝聚力(li)和向(xiang)心力。能在(zai)这样一个团体(ti)中工(gong)作，又有(you)准(zhun)还会(hui)有怨言呢(ne)?大(da)家(jia)肯(ken)定都会以有这样一个(ge)好上司(si)而自豪。