剧情简介

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作(zuo)为下(xia)属,他总是对自己的(de)上司(si)有一种依赖的心(xin)理,而这种依赖(lai)心(xin)理(li)视领导(dao)者(zhe)的成功于否又(you)可以产生两(liang)种(zhong)截然相反的效(xiao)果。一(yi)个开诚布公,心(xin)胸(xiong)坦『荡』的上司,他总会(hui)把自己的(de)真(zhen)实想法,真实感受传达给(gei)下(xia)属的(de),包括对(dui)好员(yuan)工(gong)的鼓励和对不好员(yuan)工的批评。同(tong)时(shi),他也(ye)会对(dui)自己时常反(fan)省,在(zai)下(xia)属中(zhong)进行深刻地检(jian)讨,对自己的错误及(ji)工作(zuo)中的失误勇于承认,并与下属共同(tong)找出产生这种错误或(huo)失误的原因,从而找到解决(jue)问题的办法。这样的(de)上司才能(neng)真正打动(dong)下属,引(yin)起(qi)下(xia)属发自内心的(de)崇敬与赞美(mei)。在这样(yang)的氛围下,下属之间也会以(yi)自(zi)己的上司为(wei)榜样(yang),积(ji)极(ji)开展(zhan)批评与自(zi)我批评,从而形成一个富有战斗力的团(tuan)结统(tong)一的(de)实体(ti)。大(da)家齐心协(xie)力,工(gong)作肯定会在不断地解决问(wen)题(ti)的(de)过程中得(de)以(yi)进展(zhan)。相反(fan),如(ru)果(guo)这个上(shang)司急功(gong)近(jin)利,猜疑心特(te)别重,又不屑于与自己的下属进(jin)行坦诚(cheng)的交流,那么(me),他得(de)到的(de)回(hui)报是可想而知(zhi)的,试想(xiang)想,如(ru)果你(ni)的上(shang)司总(zong)是欺上瞒(man)下,把工(gong)作(zuo)中的责任推卸(xie)得一干二(er)净,对(dui)下属(shu)永远都(dou)抱有一(yi)种应付的心理(li),处处(chu)显示出自己高(gao)人一等(deng)的地位,而且不虚心听取各方面(mian)的意见,那你(ni)会(hui)怎么看他?你还会为他卖力工作吗?我想你是不会的(de)。就你一个下属对他这(zhe)样看还无所谓,如果所(suo)有的下属(shu)都这样看他,那他所领导(dao)的(de)这个(ge)团体(ti)将(jiang)会变(bian)成什(shi)么(me)样子?组织(zhi)涣散(san),尔虞我诈,虚情假意,人与人(ren)之间(jian)冷(leng)漠,我(wo)行我素(su),大家各自(zi)心怀(huai)鬼胎,想方设(she)法少劳(lao)多得,那(na)这还叫一个(ge)团体吗?它还有什么(me)存在的价值呢?归根(gen)结(jie)底,还是领导(dao)无方(fang),因为下属都(dou)是(shi)看着(zhe)领导行(hang)事(shi)的,这样的领(ling)导要想赢得下属的赞美简直比(bi)登天还(hai)难。

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