“积(ji)极管(guan)理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有(you)助(zhu)于该公司在中国市(shi)场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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