“积极管理你(ni)的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽然(ran)底(di)特律汽车(che)制造(zao)商需要重新思(si)考在(zai)中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不(bu)同,与传统的(de)底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发(fa)展空间”。(汪品植(zhi))
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