5.放权(quan)让部属们(men)各司其职去工作(zuo),同(tong)时加大培训(xun)力度,密切关注事态发展,多(duo)沟通(tong)、多鼓励,初期(qi)也许会出现(xian)庇漏,但只要(yao)不(bu)是工作态度问题,且结果无伤(shang)大雅,最好(hao)少(shao)斥责,多(duo)在事(shi)后(hou)的培训、检点、沟通(tong)上下功夫,使其(qi)感(gan)到足够(gou)的(de)自主(zhu)空(kong)间,从而真正激(ji)发其责任心、成就感和积极性(xing)。
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