虽然制定短(duan)期目标一(yi)直是经营的主要策(ce)略,但(dan)是(shi)大(da)家仍(reng)然不太懂得如何(he)制(zhi)定(ding)目(mu)标(biao)。著(zhe)名成功学(xue)家希尔(er)认为(wei),"短期(qi)目标(biao)"是一种独特的工具,它是(shi)意义和行(hang)动(dong)的桥梁。它(ta)捉(zhuo)住你热切的期望(wang),把(ba)它们变(bian)成计划(hua)的(de)原料。短期目标界定什么重要,什(shi)么不(bu)重要,而且它使我(wo)们集中力(li)量努力完成每一(yi)阶段的目标。短期目标(biao)是动用人力去完成特(te)殊结果的基(ji)本(ben)工(gong)具。希尔说:"制定(ding)短期目(mu)标,正(zheng)是对(dui)慢工(gong)出细活这(zhe)一铁律的印(yin)证。"由(you)于工作堆积如山,非得马上动手,否则赶(gan)不完(wan),于是有人竖立了(le)一个(ge)牌子(zi),提醒(xing)自己:"现(xian)在就做!"其实,匆匆忙忙不见得能(neng)够(gou)把事情办好(hao),最好还是先坐下来,养养(yang)神(shen),放松情(qing)绪。能够想一想智者的想(xiang)法,就更有好(hao)处(chu)。希尔(er)劝导人(ren)们说:"有短期目标的人,比轻率行(hang)事的人更(geng)明智。"
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