“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难(nan)吃的(de)药(yao)。我们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思(si)考在(zai)中国的(de)经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优(you)势(shi),这有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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