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作为下(xia)属，他总(zong)是对自(zi)己的上司有一种依(yi)赖的心理，而这(zhe)种依赖心(xin)理视领导者的(de)成功于(yu)否(fou)又可以产生两种截然相反的效果。一个开诚布公，心胸坦『荡』的上司(si)，他总会(hui)把自己的真(zhen)实(shi)想(xiang)法，真(zhen)实感受传(chuan)达给下(xia)属的(de)，包括对好(hao)员工的鼓(gu)励(li)和(he)对不好员工的批(pi)评。同时，他(ta)也会(hui)对(dui)自己时(shi)常反省，在(zai)下属(shu)中进行深刻地(di)检讨，对自己的错误(wu)及(ji)工作中的失误(wu)勇于(yu)承认，并(bing)与下属共同找出产(chan)生这种错误(wu)或失误的原因(yin)，从而找到解决问题的(de)办法。这样的上司(si)才能(neng)真正打动下属，引起(qi)下属(shu)发(fa)自(zi)内(nei)心的崇敬与赞美。在这样(yang)的氛围下，下属之间(jian)也会以自己的(de)上司(si)为榜(bang)样，积极开(kai)展(zhan)批(pi)评与自我(wo)批评，从而形成一个(ge)富有战斗力的(de)团结(jie)统一的实体(ti)。大(da)家齐(qi)心协力，工作(zuo)肯定会在不(bu)断(duan)地(di)解决问(wen)题的过(guo)程中得以进展。相反(fan)，如果这个上(shang)司急功(gong)近(jin)利，猜疑心特别重，又(you)不屑(xie)于与(yu)自己的下属(shu)进行坦(tan)诚的交流，那么，他得(de)到的回报是可想(xiang)而知的(de)，试想想，如果(guo)你(ni)的上(shang)司总(zong)是欺(qi)上瞒下，把(ba)工作中的责任推卸(xie)得一干二(er)净，对下属(shu)永远都(dou)抱有一种应付(fu)的心理，处处显示出(chu)自(zi)己(ji)高人一等的(de)地位(wei)，而且不虚(xu)心(xin)听取(qu)各方面(mian)的意见，那你会(hui)怎(zen)么看他?你(ni)还会为他(ta)卖力工作吗?我(wo)想你是不(bu)会(hui)的。就(jiu)你一(yi)个下(xia)属对他这(zhe)样看还无所(suo)谓(wei)，如果所(suo)有(you)的下(xia)属(shu)都这(zhe)样看(kan)他，那他所领导的这个(ge)团(tuan)体(ti)将会变(bian)成(cheng)什么样子?组(zu)织涣散(san)，尔虞我诈(zha)，虚(xu)情假意，人与人之间冷(leng)漠，我行我素，大家各自心(xin)怀鬼胎(tai)，想方设法少劳多得，那这(zhe)还(hai)叫一个团体吗?它还(hai)有什么存在的价(jia)值呢?归根(gen)结底，还是领(ling)导无方，因(yin)为下(xia)属都是(shi)看(kan)着领(ling)导行(hang)事的，这样的(de)领导要想赢(ying)得下属(shu)的赞美简直比(bi)登天还难(nan)。