“积极管理你的核心(xin)业务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该(gai)公司在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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