分析:管(guan)理(li)上的疏漏造成失控,即使在可口可乐(le)、宝洁这样的公(gong)司也不能说100%的(de)避(bi)免(mian)。更何况(kuang)那些经销商的小企业。好东西未(wei)必就人人(ren)适用,国家(jia)运动(dong)队的(de)训练方(fang)法(fa)加到平(ping)常百姓身上弄(nong)不好会搞出悲剧(ju)来(lai),作(zuo)管理更要注意一切市场(chang)推广方(fang)案从实(shi)际出发(fa),首先(xian)要(yao)考虑是否能执行到(dao)位和如何控制、督办、检核、复命。
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