主管的价值(zhi)就是怎样充(chong)分(fen)调(diao)动自(zi)己部属的人力资源,使他们更好地(di)为企(qi)业服(fu)务(wu),针(zhen)对客户异议(yi)中的(de)常见(jian)问题(ti)、敏感(gan)问(wen)题召开(kai)销售人(ren)员讨论会总结每(mei)个员(yuan)工的智慧,组织(zhi)标准回答话(hua)术让(rang)大家学习,对老员工而言,了解同(tong)事(shi)的经验能使他进一(yi)步提(ti)高;对新(xin)员(yuan)工而言,他有(you)可能照本宣科(ke)去背诵(song),但这总(zong)比他(ta)毫无(wu)经验、毫无准备遇到客户提问张(zhang)口(kou)结舌(she)好得多,时间长了他自己(ji)就(jiu)会摆脱(tuo)教案(an),讲(jiang)出自己的特色(se)来。
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