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一个单位的(de)领导者要(yao)把(ba)自己的单位搞好，必然要向自己的下属提出许多具体的要求，制订具体的(de)行(hang)为规范，要使每(mei)个下属遵守(shou)这些行(hang)为规(gui)范，达到(dao)这些要(yao)求，办(ban)法(fa)很多(duo)，而最根本(ben)的就是：凡是要求下(xia)属(shu)做(zuo)到的，自己首(shou)先(xian)做(zuo)到，举个小小(xiao)的(de)例(li)子：要求下属上班，开会不迟到(dao)，领(ling)导者自己(ji)首(shou)先要按时到，如果自己(ji)迟到(dao)了，就没有资格(ge)批(pi)评迟到(dao)的下属(shu)了。日(ri)本丰田技(ji)研(yan)工业(ye)总公司的创(chuang)始人和总(zong)经理本田宗一郎(lang)就(jiu)是"身教重于言教"的(de)一个(ge)很好的例(li)子。